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Abres la obra
Creas la obra con cliente, presupuesto, equipo y datos principales.
Gestionar obras no es tener una lista de tareas. Es saber qué se presupuestó, qué se compró, quién trabajó, qué falta por cobrar y si el margen sigue vivo.
Para quién es
Para empresas que necesitan ordenar ejecución, costes, cobros y documentación sin perseguir datos por varios sitios.
Qué resuelve
Cada obra tiene su presupuesto, compras, gastos, partes, facturas, cobros y margen. La información queda unida y se puede revisar antes de que el beneficio desaparezca.
GremIA
Cada proyecto nace de una propuesta aprobada o se crea desde cero con datos claros de alcance.
Compras, facturas, horas y documentos se imputan a la obra correcta.
Dirección ve si falta facturar, cobrar o corregir una desviación antes del cierre.
El punto doloroso
El jefe tiene los audios, administración tiene facturas, el encargado tiene fotos, el comercial tiene el presupuesto y nadie tiene una foto completa hasta que ya es tarde.
Cómo funciona
01
Creas la obra con cliente, presupuesto, equipo y datos principales.
02
Gastos, compras, partes, documentos y facturas se vinculan al proyecto.
03
Ves margen, cobros pendientes y señales de desviación sin rehacer informes a mano.
Por qué encaja
Presupuesto más rápido y más defendible.
Menos información crítica enterrada en WhatsApp.
Obras con compras, facturas, partes y cobros conectados.
Margen visible antes de que sea tarde para corregir.
Primera prueba
Crea una obra, mete un coste o un cobro y comprueba si la información queda más clara que en tu sistema actual.
Ruta recomendada
Entras sin tarjeta y sin configurar todo primero.
Usas una solicitud, obra o coste real de tu empresa.
Sales con un presupuesto, obra o dato que puedes revisar después.
Si ves costes, cobros y margen sin abrir tres archivos distintos, ya tienes una señal clara de mejora operativa.
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Preguntas frecuentes
Debe incluir presupuestos, planificación, compras, gastos, partes, documentos, facturación, cobros y margen por obra.
Sí. Está pensado para empresas que necesitan control operativo sin implantar un ERP pesado ni depender de hojas de cálculo sueltas.
Gestión de obras cubre todo el circuito operativo. Control de obras pone más foco en seguimiento, costes, desviaciones y rentabilidad.